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江蘇公司推行物資“大成本”集約化管理

來源:www.sukmy.com.cn
作者:華電江蘇能源有限公司
發布時間:2019-04-03
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本網訊 為落實集團公司下達的采購與物資管理年度目標,中國華電集團有限公司江蘇分公司整合供應鏈資源,開展同業對標對表,管好區域“糧倉”,著力物資“大成本”集約化管理。

對標對表精益化。該公司圍繞生產計劃需求,合理選取市場同行業合作伙伴,就所需物資質量、價格、交期等要素開展對標。根據對標結果,對公司現有供應商,根據生產需求、質量權重、成本權重開展競爭性談判。嚴格執行月度招標計劃執行剛性,針對采購與物資管理做好每季度對表,開展公司區域各企業間月度計劃準確性的對表,動態分析不足,組織分析上報,督促各級業務人員查找差距,提升采購效率。

采購供應集約化。該公司充分發揮“集采中心”作用,梳理通用性物資,通過打捆采購方式形成“大成本”基礎。加強對化學藥品、石灰石等大宗物資價格調研,整合供應鏈資源,為大宗物資尋找優質低價供應商。指導企業對反復使用的工程、服務類項目作好年度框架協議策劃,加強采購范圍的科學合理規劃,充分發揮年度框架協議靈活優勢,減少企業間斷性、反復性采購,提高公司整體采購效率。堅持“零庫存”管理,通過定期梳理庫存物資清單、建立緊急備件供應渠道聯儲聯備,減少積壓量,做好平衡利庫。

業務流程信息化。編制采購管理全流程管理手冊,開展ECP平臺培訓。開發江蘇公司物資平臺,將采購制度、采購審查、合同執行、供應商管理等全流程上線,通過固化審查流程和管理權限、設置合理的審查時限等方式,推動采購全流程信息化管理。加強供應商管理,通過平臺定向推送的方式,增強采購信息的擴散度,加強供應商黑名單管理,將審查環節嵌入推薦環節。加強單一來源采購監督審核,開展企業定期檢查,通過組織考評推動公司整體采購與物資管理水平提升。


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